社會心理學之團體思維
(4)克服團體思維的方法
如何才能打破團體思維以增進團體決策的有效性呢?Janis認為應該從五個方面入手：首先，領導者應該鼓勵每一個成員踴躍發(fā)言，并且對已經(jīng)提出的主張加以質疑。為此領
導者必須能夠接受成員對自己的批評。其次，領導者在討論中應該保持公平，在團體所有成員表達了觀點之后，領導才能提出自己的期望。第三，先把團體分成若干個小組獨立討論，然后在一起討論以找出差異。第四，邀請專家參與團體討論，鼓勵專家對成員的意見提出批評。最后，在每次討論的時候，指定一個人扮演批評者角色，向團體的主張?zhí)魬?zhàn)。
賈尼斯提出的團體思維是一種相當復雜的團體歷程，事實上許多有強有力的領導且凝聚力高的團體并不會犯此錯誤，因此，團體思維和高凝聚力自己并沒有必然的聯(lián)系。在賈尼斯提出這個概念25年之后，美國的一個心理學期刊專門為此出了一期專刊，專門討論團體思維的問題，有意思的是，當當代的心理學家重新審視這個問題的時候，依然時爭論不休。
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