《管理學》考試大綱
考試科目：管理學 考試代碼：834
考試重點：管理及其職能的基本概念，經典管理理論及思想，管理道德內涵及其提升途徑，計劃與決策的基本類型、程序及典型學者觀點，戰略計劃編制的過程、基本戰略類型及其特點，目標管理內涵、過程及其優缺點，組織設計任務、組織的基本類型及其特點，人力資源管理的內容及其過程，組織變革阻力與管理方法，組織文化的內涵與功能，領導方式典型理論，激勵內涵與典型理論，有效溝通的障礙與管理，控制的內涵、過程與原則，創新職能的基本內容與過程、創新戰略及其選擇。
具體知識點:
1、管理的內涵；管理職能的表現形式、管理職能之間的關系；管理者的角色與技能；管理的屬性；泰羅的科學管理理論；梅奧及其領導的霍桑試驗、梅奧的人際關系學說；非正式組織。
2、何為管理道德？常見的管理道德觀有哪幾種？影響管理者道德行為的因素有哪些？如何提升員工的道德修養？社會責任的內涵，常見的社會責任觀有哪幾種？不同社會責任觀的利潤取向有什么關系？
3、管理原理的特征？管理的系統原理；管理的人本原理；管理的責任原理；管理的效益原理。
4、決策定義、決策類型及其特點；古典決策理論、行為決策理論和當代決策理論的主要觀點；決策的過程；定性決策方法（頭腦風暴法、名義小組技術、德爾菲技術）、定量決策方法（確定性決策與風險決策）。
5、計劃的內涵、作用；計劃的編制過程。
6、戰略計劃內涵；戰略環境分析主要內容；行業競爭五力模型；企業戰略類型及其特點（基本戰略、成長戰略與防御戰略）。
7、目標管理基本思想；滾動計劃法的思想及優缺點。
8、組織設計的任務;組織設計的原則；組織部門化的基本原則；組織部門化的基本形式與特征比較；管理幅度和組織層級的概念；管理幅度設計的影響因素；職權類型及內涵；集權與分權的內涵；在組織層級設計中，影響組織分權程度的主要因素；授權和分權概念；組織層級化設計中的有效授權條件；授權的原則；組織有機化（職能結構、分部型結構、矩陣型結構及動態網絡結構的概念和優缺點）。
9、人力資源管理的內容；人員配備的原則;人力資源管理過程；人工招聘內部提升與外部招聘的優缺點；員工績效評價程序與方法；員工職業計劃與發展的內涵、意義。
10、組織變革的內容、阻力及其管理；組織沖突的類型及其避免；組織文化的結構、內容與功能。
11、領導方式的基本類型；領導方式行為論；領導方式情景論（菲德勒權變理論、目標-路徑論、生命周期論）。
12、激勵的概念；雙因素理論；公平理論；期望理論。
13、有效溝通的障礙及克服。
14、控制概念、控制過程；控制類型（前饋控制、同期控制和反饋控制）；有效控制的四原則。
15、預算控制的概念、預算的種類、作用及其缺點。
16、戰略聯盟；虛擬組織；學習型組織；知識管理；業務流程重組；BPR;電子商務；自主創新等。
參考書目：
《管理學：原理與方法》（第六版），周三多，復旦大學出版社。
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原文標題：河南工業大學2021年研究生招生考試自命題考試大綱
原文鏈接：https://yjszs.haut.edu.cn/info/1012/1992.htm
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